Valérie Dixmier, directrice générale déléguée, en charge des Hommes, de la Culture et de l’Organisation, Pierre Ribeiro, directeur général, et Jean-Claude Rivier, directeur Ingénierie et Qualité.
D.D.
Il y a deux ans, le fabricant haut-savoyard de systèmes motorisés de fermeture pour le bâtiment (volets roulants, rideaux, stores…) faisait réaliser son bilan carbone par le cabinet expert Carbone 4. Un choc qui l'amène aujourd'hui à agir.
Le résultat de ce bilan carbone est terrible : 1,3 million de tonnes de CO2 rejetées dans l’atmosphère en 2019, soit l’équivalent d’une ville de 120.000 habitants ! Depuis, l’industriel de la Vallée de l’Arve, qui a réalisé 1,257 milliard d'euros de chiffre d'affaires en 2020, a multiplié les labellisations RSE et signé le Global Compact de l’ONU. Preuve supplémentaire de son engagement, il annonce des objectifs chiffrés à horizon 2030, dans un contexte que rappelle son directeur général, Pierre Ribeiro : « Le bâtiment est la source de 35 % des émissions de gaz à effet de serre et de 40 % de l’énergie consommée ; 76 % des jeunes considèrent que le travail doit correspondre à des valeurs ; et 90 % des consommateurs pensent que les entreprises doivent accompagner le développement durable. »
Baisser les consommations par la performance des logiciels
Somfy vise donc une baisse de 50 % de ses émissions de CO2 d’ici 2030. Celles-ci proviennent en majeure partie de l’usage qui est fait de ses moteurs tout au long de leur vie (le reste provient de leur fabrication, ainsi que des bâtiments du groupe). Par exemple, afin de pouvoir être actionnés par leur télécommande, ils sont toujours en veille, pour un usage pourtant très ponctuel.
La diminution de leur consommation énergétique passera par la performance des logiciels et des capteurs gérant les ouvertures et fermetures des occultants. C’est l’un des axes de travail du centre de R&D de Somfy.
Parallèlement, le groupe a mis en place son propre label
environnemental, Act for Green, qui s’imposera d’ici 2030 à 100 % de ses produits (50 % aujourd’hui) et… à la totalité de ses fournisseurs et sous-traitants. Exemple avec les emballages : « Sur notre site logistique de Bonneville, nous allons investir dans une nouvelle machine à découper le carton qui nous fera économiser 7.000 m² de cartons par an. » La direction rappelle aussi le rachat, fin 2020, de la société Repar’Stores (28,5 M€ de CA 2020 ; 100 personnes ; 190 franchisés) qui a permis à Somfy de se positionner sur la réparation et l’électrification des volets,
tout autant que sur la durabilité des produits.
le développement durable… des collaborateurs
Côté social, rien ne manque dans l’affichage RSE du groupe : promotion de la diversité, relations hommes-femmes, politique handicap… Avec, en plus, la volonté de privilégier l’évolution professionnelle des collaborateurs et de donner la priorité aux recrutements internes.
« Selon Global Talent Trends, un collaborateur reste en moyenne 41 % plus longtemps dans une entreprise qui a une politique de mobilité interne », rappelle Valérie Dixmier, directrice déléguée aux RH. Une donnée qui a du poids dans un groupe de 6.500 personnes (dont 1.739 en Haute-Savoie). « La clé de voûte du dispositif, c’est le développement durable… des collaborateurs » qui les valorise autant qu’elle stabilise la société.
Cet article a été publié dans le numéro 2470 de Bref Eco.