C’est votre première rencontre avec votre futur DRH de transition ou votre futur directeur supply chain de transition. Alors que rien n’est encore signé, cet entretien que vous imaginiez « marketing » se transforme en atelier de travail… L’échange se porte sur vos problématiques immédiates. Sur celles présentées dans le brief initial bien sûr, mais aussi très vite sur les causes profondes, sur le fonctionnement organique de votre entreprise : organisation des équipes, climat social, indicateurs de performance spécifiques, processus métiers… Comment réagissez-vous ? 

La force de l’expérience…

Cette situation se reproduit mission après mission (et sans trucage) : c’est la force de l’expérience des managers de transition MCG Managers ! Avant d’être présenté au client, chaque manager est sélectionné en fonction de son expérience situationnelle dans le contexte de la mission : objectifs et stratégie de la direction, remplacement ou création de fonction, contexte sociale, projets en cours, secteur d’activité, taille et stabilité de l’équipe concernée, environnement informatique, … Il a ainsi les bons réflexes, une méthodologie éprouvée avec les accélérateurs qui vont bien, mais aussi les bons réseaux et une boite à outils usuelle. 

… doublé d’une posture impartiale 

Un manageur de transition intervient toujours dans une situation de tension : l’équipe est déstabilisée, en manque d’une compétence immédiatement disponible. Il sait comment s’intégrer rapidement, tout en préparant un futur auquel il ne participera pas. C’est l’une des forces de ces managers opérationnels : rompus au mode projet, ils n’ont ni passé, ni futur dans les entreprises pour lesquelles ils interviennent. Ils apportent un regard neuf, objectif, et projettent des améliorations immédiates comme à long termes.

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