DRH de transition, DSI de transition, Directeur supply chain de transition… la liste est longue ! Ces femmes et ces hommes se rejoignent sur un même engagement pour les entreprises qu’ils accompagnent : stabiliser en urgence une situation humaine, redonner confiance, apporter un regard extérieur pour coconstruire l’organisation pragmatique et performante de demain.

Intervenir en urgence dans une situation complexe…

Le management de transition est avant tout une solution d’urgence. 70 % des missions de MCG Managers répondent à une vacance managériale : « mon directeur des opérations est en arrêt pour une durée indéterminée », « mon responsable logistique quitte l’entreprise », … Et les autres missions ? Elles répondent à des transformations complexes, stratégiques pour l’entreprise : « nous souhaitons créer une direction de la fusion acquisition », « pour un projet de digitalisation de la fonction SI, j’ai besoin d’un opérationnel chevronné sur les fonctions financières, qui ait piloté des projets digitaux »,…

Tout en laissant un impact positif durable sur l’entreprise !

C’est l’une des forces des managers de transition : leurs solides expériences sur des situations similaires à celles rencontrées par les clients de MCG Managers les rendent immédiatement opérationnels. Habitués au mode mission, les temps d’intégration sont très courts. Ils peuvent rapidement prendre de la hauteur et proposer des améliorations à l’organisation en place. Leur leadership et leur posture impartiale sont autant d’atouts pour faire adopter des changements durables. Les bénéfices se ressentent sur le bien être des équipes et sur la performance de l’entreprise, souvent bien au-delà du périmètre de leur intervention.

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