Les incertitudes se multiplient : coûts de l’énergie, approvisionnement, endettement Covid, démissions… Il n’est plus possible de dire « cela n’arrivera pas ». Se projeter est plus que jamais un exercice complexe. Dirigeant engagé, vous avez à cœur de pérenniser vos activités et les emplois rattachés. Vous avez besoin de managers opérationnels aguerris à vos côtés sur les situations que vous rencontrez : le management de transition, on en parle ?

Le management de transition : mettre les expériences au service des entreprises

Les problèmes s’enchainent avec une ampleur exceptionnelle : c’est vrai. Mais les tensions d’aujourd’hui sont déjà des enjeux depuis des dizaines d’années. Là où ils n’étaient pas encore prioritaires chez vous, ils l’étaient dans d’autres industries, dans d’autres contextes d’entreprises. Un manager de transition sélectionné par MCG Managers pour ses expériences dans ces entreprises arrivera avec un bagage de réflexes, de bonnes pratiques et de fameux « quicks wins ».

Un exemple concret par un directeur des opérations en mission avec MCG Managers dans le secteur de la plasturgie pour contrer la hausse des prix de l’énergie : l’application d’une routine de démarrage de l’usine le matin pour éviter le pic de consommation, base du calcul de l’abonnement...

Agir immédiatement pour construire l’avenir

Ces premières étapes mettent en confiance. Dans le même temps, un plan d’actions est élaboré pour impacter positivement votre entreprise dans la durée. Le manager de transition en sera le pilote opérationnel, garant du bon déploiement. Basé sur vos objectifs stratégiques, ce plan fixe les priorités, les jalons, l’ordonnancement, les ressources nécessaires et les indicateurs de mesure pour une réponse adaptée à vos objectifs : n’est-ce pas la base de nouvelles perspectives ?

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