Vous avez besoin d’un appui managérial pour accompagner le changement dans le cadre d’un projet de digitalisation ? Votre directeur logistique est indisponible pour 6 mois ? Bref : vous avez un besoin temporaire de manager opérationnel, comment le management de transition va être votre réponse ?

Le management de transition, c’est stratégique ET opérationnel !

Toute mission de management de transition avec MCG Managers commence par un rapport d’étonnement qui valide la situation énoncée et identifie les leviers et les freins pour réaliser la mission. Le manager de transition coconstruit alors avec vous et le manager encadrant (garant du cadre méthodologique de la mission) une feuille de route opérationnelle – véritable plan d’action défini selon des axes stratégiques.

Par essence, le manager de transition intervient dès le premier jour en fonction d’un départ programmé. Rompu au mode projet, il engage les actions dans la perspective de transmettre le relais à vos équipes en place ou à un manager en cours de recrutement. En puisant dans son expérience et en s’appuyant sur son savoir-être, il fédère les équipes autour du projet, clé de la réussite pendant et bien après la mission.

L’impartialité comme posture

Les managers s’impliquent sans velléité d’embauche pour une parfaite liberté de ton et d’action. Ce « parlé vrai » caractéristique du dispositif managérial de MCG Managers est un moteur majeur pour l’avancée des organisations. Facteur clé de confiance, il permet d’aborder tous les sujets avec neutralité et discernement, dans une démarche toujours constructive.

Dans les situations les plus complexes, comme le départ soudain suite à un burn out du manager précédemment en place, il permet de resserrer les liens dans des équipes au bord de l’implosion. L’entreprise évite ainsi la catastrophe des départs en cascade au profit d’une remotivation de chacun.

Vous êtes face à un besoin managérial ?  Contactez-nous…

Nous contacter